今天，2010年07月30日， 在几乎可以融化大家的44C的成都，牛一周终于顺产了。点这里可以去产房(App Store)围观。
从牛一周怀胎到顺产历时将近2个月。此篇文章是想记录一下并且和大家分享一下我们在怀牛一周的过程中遇到的挫折和经验，希望对您有用。
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《牛壹周》顺产记
关于《牛壹周》创刊号，山寨主编有话说
2010年7月22日下午，成都大慈寺禅茶堂，跟冉匪冉老师一起喝茶，给他看我们新编的iPad电子杂志《牛壹周》创刊号。
追看冉老师很多年了，受益良多，这期的《牛壹周》中也收录了冉老师最近的一篇时评《普遍的不安笼罩着中国》，今天把成品拿过来给冉老师过目下，算是小学生交份作业。
老流氓和小流氓们（冉匪、S、我和古灵）一下午交谈甚欢，聊到High处，兄弟我一激动，把茶杯都给打翻鸟。
作为本期《牛壹周》的山寨主编，我按自己的口味选了牛博上10个牛人近期的9篇牛文和1张牛图，在这里想说说到底选了哪些文章和为什么。
本期的《牛壹周》有时评、文学、经济、图片和科普5个分类，其中时评2篇、文学5篇，其他各1篇。
献给这个世界，以及某个家伙的礼物：iPad上的《牛壹周》
彩程有个非著名愤青，叫做古灵。这家伙是个写程序的，但总坚称自己是HR——因为每个进团队的新人，都得先跟他谈谈人生。
这家伙喜欢看书，也喜欢上牛博（www.bullogger.com），所以当我们开始讨论是不是可以在iPad上做点什么好玩的东西的时候，他就大声地嚷嚷说：“我们来做个牛博阅读器吧！”
这一天，是2010年儿童节，由一个问题儿童的特殊爱好而引发的“牛犊计划”，就这样诞生了。
所谓“牛犊计划”，就是我们计划做一个牛博精华文章的阅读器——表现为电子期刊的形式。
然后，我们打算尝试制作多种类型的电子杂志并开发相应的书架，方便管理。
最后，我们计划搭建一个平台，让企业或个人用户可以很方便的创建自己的iPhone／iPad电子杂志。
《重新思考》 – 不破不立
翻译自37signals的新书《Rework》，如果你喜欢这本书，请购买它的英文原版。
跳出“现实”世界
“那在现实中根本行不通。” 当你在跟别人讨论你的创意，最常听到的就是这句话。
这样的“现实”，听起来就像悲惨世界。新创意，新方法和新概念在那里肯定会失败，只有那些别人已经知道或者已经在做的事情才可能行得通，即使它们效率低下甚至还有缺陷。
其实，揭开表象，你就会发现，生活在那样“现实”中的人都是悲观主义者。他们认定新创意会失败，他们假设现实生活不会接受变革。
更糟糕的是，他们还要把其他人拖下水。如果你充满激情，拥有雄心壮志，他们会说你的想法是不切实际的，劝你不要浪费时间。
不要相信他们。那个“现实”世界是他们的世界，跟你无关。
我们非常清楚这一点，因为按照那个“现实”世界的标准来判断，我们公司早就垮了。在那个“现实”中，你不能只有10几个员工，还分布在8个城市，2个国家；你也不能在没有销售和营销人员的情况下，吸引几百万用户；你更不能透露你成功的秘诀。但是，这些事情我们都干了，而且公司还欣欣向荣。
那个“现实”世界，其实只是个借口，是个拒绝创新的理由。它跟你没有任何关系。
失败不是成功之母
在生意场上，失败被描绘成了必须经历的某种仪式。你经常会听到有人说，做生意成功的没几个；或者说你的公司成功机会渺茫；还有诸如失败才能锻炼人等等。他们建议你：“早经历，多经历失败。”
空气中到处弥漫着失败，你无法改变。但千万不要被它们迷惑，别人的失败跟你无关。
永远都会有人推广不好产品，有人打造不好团队，有人没有对产品合理定价，有人还搞得入不敷出，但他们都跟你没有半毛钱关系。
还有一个错误观点，就是“失败是成功之母”。你从失败中究竟能学到什么有价值的经验？除了知道什么不能做之外，下次遇到同样的问题，你还是不知道该做什么。
相比于从成功中学习经验，它能给你更多的帮助。如果某件事做成了，你以后就知道该怎么做，甚至能做得更好。
失败不是成功的先决条件，哈佛商学院通过研究发现，首次创业成功的创业者，下次创业就更有可能成功（概率为34%）。那些经历过初次创业失败的人，下次创业成功的概率和初次创业的人差不多，只有23%。所以，成功经验才是真正有价值的。
不要惊讶，这就是自然法则。进化是建立在成功的基础上，而不是失败。
计划都是拍脑袋
除非你能预知未来，否则长期的商业计划就是空想。有太多不可控的因素，比如市场环境，竞争对手，客户，经济形势等。编写计划，让你以为能够控制那些实际上不可控的因素。
计划说白了就是两个字：胡猜。把商业计划当作商业胡猜，财务计划当作财务胡猜，战略规划也当作胡猜。 那你也就没必要太操心它们，不值得。
如果你把胡猜当成计划，那就很危险。计划就是在预言未来，它们会蒙蔽你，相信诸如“这就是我们将要达到的目标，因为…我们就是这么计划的。” 之类的幻想。要知道，计划永远赶不上变化。
你必须要随机应变，才能抓住眼前稍纵即逝的机会。有些时候你需要承认：“基于现在的情况，我们必须转型。”
另外，长期计划的决策时间点也很糟糕。只有当你已经在做的时候，才最了解工作需要怎么搞，不是在还没做之前。但是，你在什么时候写计划？通常都是在你开展工作之前，那是最不适合做决策的时候。
当然，并不是说你不需要考虑长期的计划，不需要考虑可能遇到的困难，它们都是值得去做的。但不要纠结于如何写计划。那些冗长的计划，你写完之后，可能再也不会去看，被束之高阁。
放弃拍脑袋的做法吧。规划好本周你该做什么就够了，不要去意淫今年该怎么做。做好紧急和重要的事情。当你做事之前决策就好，不要纸上谈兵。
迅速行动没什么不好。想去哪里的时候，直接买票登机。你完全可以到了目的地再去挑选一件舒服的体恤，买刮胡膏和牙刷。
工作中完全没有计划可能听起来很疯狂，但总比盲目执行与现实相脱节的计划要好。
《重新思考》- 第一章
翻译自37signals的新书《Rework》，如果你喜欢这本书，请购买它的英文原版。
本书讲的是全新的经营理念，适用于任何人，从完全没想到过创业的上班族，到已经拥有公司的成功人士。
首先，它是写给创业者的，那些最积极的，具有与生俱来的领导欲和征服激情的人。
它也是写给普通的小公司老板，那些没有创业者那么有激情，但也是全身心的扑在自己生意上；还有那些正在寻找办法，帮助他们高效工作，避免犯错的人。
它还是写给希望自己当老板的上班族，那些可能喜欢自己的工作，但绝对不喜欢老板的人；那些已经厌倦了工作，希望改做他们喜欢的事情，还能赚钱的人。
最后，它也是写给那些压根就没想过要独自创业的人，那些觉得自己不是那块料，或者觉得自己没有时间，启动资金；或者只是害怕风险；或者认为无商不奸不愿意下海的；或者因其他任何原因不愿意创业的人。
世界已经变了。现在，任何人都可以创业。那些以前很难接触到的工具，变得触手可及；那些昂贵的技术变得只需要几十块甚至免费；原来需要两三个人或者某个相关部门的工作变得只需要一个人；那些几年前不可能的事情在现在看来都变得很简单。
你不需要每周拼命的工作60/80/100小时来创业，10-40个小时就够了。你也不需要花光生活积蓄或者冒巨大的风险，完全可以边工作变创业，用工资来支撑你的事业。你设置不需要办公室，现在你完全可以在家办公，通过网络跟远在千里之外的陌生人协同工作。
是时候重新思考工作这件事了。让我们开始吧。