转载果合为彩程设计CTO Shawn作的一篇专访，原文点此处进入。
Shawn来自于国内交互设计团队彩程设计。他是一个不折不扣的技术派，设计开发了数个 iOS 的应用。也同时精于交互设计，提出了很多关于移动应用设计方面的精彩见解。同时，他还喜欢自己制作音乐、远足和品茗。你会在下面的访谈中看到他对移动应用开发和产品设计方面的见解。
两方面吧，一方面是通过多看别人的作品，并且不限于同类作品。一张CD封面，一幅油画,一张照片都有可能成为设计的初始灵感。另一方面就是大自然了。我很喜欢徒步去无人的高山中住上几天，保持所有的事情都以简单的状态存在，也许这是我的另一个灵感之源吧。
2011年5月19日，iFanr的编辑记者@周昶帆在东直门东方银座2楼Costa咖啡跟我约了个创业团队访谈，原文详见爱范儿iSeed访谈，在这儿转载下。
ifanr：彩程设计最早是做什么领域的？后来为什么转到 UED 设计这块？如何理解“用户体验设计”？
我：彩程设计的前身是 05 年末成立的成都彩程数字科技，起初是个外包作坊，做得很杂，06 年主要做川渝两地客户，平面网页多媒体都接；07 年给某集团公司当雇佣兵，做 VoIP 方面的产品设计、开发与运营，深圳上海北京几个地儿乱跑。
我：08 年初我们回到成都，熬过 512 汶川地震、度过基本的生存关之后我们意识到不能再做得这么杂了，往小了说我们得更专业才更有价值，往大了说公司得有方向、愿景和使命感。过去的两年我们团队跑了不少地方也看了不少企业，我们看到用户体验设计方面的需求正在各地蓬勃兴起，除了阿里巴巴、淘宝、腾讯等一线公司建立了自己的 UED 部门，很多有 IT 系统优化需求的公司能找到的还只是美工，无法帮助他们解决软件和系统从信息架构到视效提升到交互实现的系统性问题，我们觉得无论从市场需求和团队专长两方面来讲，用户体验设计都是一个我们值得投入的方向和领域。08 年 10 月份，我们的 CEO 老沈作了一个具有历史意义的 PPT 演讲——《RUN TO UED MARKET》，确立了我们进军用户体验设计的方向，那是我们历史上的遵义会议。
“用户体验设计”听起来象是某些别有用心的二杆子专家用来忽悠人的概念，试图把“洗脚”换成“浴足”然后把服务的价钱翻几倍，但实际上它是个涉及到美学、逻辑、心理等多门类学科，以及平面、IT、硬件等多领域技术的严肃领域，需要大量的实践和创新。我们认为它要解决的问题或者说终极目标，就是人如何通过设备与数据自然交流。
一家IT公司没有竞争优势和盈利能力也许活不过今晚，而没有核心产品和创新基因注定会死在明天——活下来很紧急，怎么活则很重要，为解答好这两个问题，我们前后花了差不多三年时间，虽然在这个过程中我们有过很多失误而且直到今天也谈不上成功，但我想这并不妨碍把这个过程写出来和同行分享和探讨。
彩程成立于2005年10月，正式开始营业是2006年初，第一年我们只能算有一搭没一搭地接些散活儿挣零花的小作坊；第二年干脆成了某大客户的专属雇佣军，在别人的阵地上打了一年。
彩程真正意义上可以被称为一家自主创业公司，是在2008年5月，团队从北京回来，完成资本和人员重组之后。
对于一家创业公司而言，愿景非常重要，因为它决定了这家公司的方向和价值观。但对于一家缺乏资源和背景的初创型小公司而言，解决生存问题又远比畅谈愿景更为现实和迫切。
屋外炮声隆隆，又一年过去。年终岁首，想简单回望下彩程的2010——毕竟于我而言，彩程已非一家公司，而是一种生活方式。
年初的时候，我们引入了投资合伙人，在保留彩程原有品牌的前提下重新注册了公司。“彩程数字科技”从此变身为“彩程设计”，注册资本比以前大了一个数量级，公司也搬进了成都最好的商业写字楼之一的力宝大厦。
凭借2009年在移动运营商客户中打下的品质基础与良好口碑，2010年我们在运营商应用系统垂直领域的设计业务也一直开展得水到渠成——除了支持四川移动、云南移动、重庆移动等周边地区的移动项目改造，我们还承接了亚信杭州、北京移动、辽宁移动等更远地域的项目外包设计。有段时间，S、我、古灵、竞总、Maklu、小龙、Fish还有梅西相继打着飞的征战四方，团队一个月的机票费是两万块。
彩程设计成立至今，都还没印新的名片，一方面是因为我们懒惰，另外一方面也是因为对于我们这种靠口碑相传的互联网团队而言，名片的紧迫性确实也不那么高。
公司几乎人人都是设计师，于是把logo矢量图发给大家，让每个人设计自己最心仪的名片样式。
我先出了第一版设计，算是抛砖引玉，抛金百万引金喜善，抛邓亚萍引林志玲。 Continue reading →
