转载果合为彩程设计CTO Shawn作的一篇专访，原文点此处进入。

Shawn来自于国内交互设计团队彩程设计。他是一个不折不扣的技术派，设计开发了数个 iOS 的应用。也同时精于交互设计，提出了很多关于移动应用设计方面的精彩见解。同时，他还喜欢自己制作音乐、远足和品茗。你会在下面的访谈中看到他对移动应用开发和产品设计方面的见解。

你怎样得到应用的设计灵感的？

两方面吧，一方面是通过多看别人的作品，并且不限于同类作品。一张CD封面，一幅油画,一张照片都有可能成为设计的初始灵感。另一方面就是大自然了。我很喜欢徒步去无人的高山中住上几天，保持所有的事情都以简单的状态存在，也许这是我的另一个灵感之源吧。

你的设计或者开发流程是什么？

我们的开发流程分为几个步骤：概念 > 低保真原型设计 > 高保真原型设计 > 交互原型设计 > 编码测试。至于编码和测试，任何一本从0开始学XXX的书都会花很大的篇幅介绍这方面，我就不浪费口舌了。

在我们的流程中，简单地介绍一下：

1 – 概念设计首先是个发散的过程，我们会不考虑任何约束（无论是营销、设计还是开发）的情况下设想功能。通常这个阶段的结果就是一个”要你命3000”级的概 念（当然，这不是产品）。其次是个收敛过程，我们会选定一个痛点（没错，只选一个），然后把所有的发散聚焦到这个痛点上。若有不能聚焦的部分，就砍掉这部 分。

2 – 低保真原型设计是把概念设计落实到实处的一步。这步决定了每个特征页面上的信息元素，以及特征页之间的关系。这步十分重要,因为它决定了这个产品最终该怎么耍。

3 – 高保真原型设计是通常意义上的视觉设计。它最终决定了产品是什么色系，长什么样。

4 – 交互原型设计是把高保真原型的结果放到实际设备中，拿在手上实际操作。这步会发现很多视觉上的设计错误，例如按钮的大小是否合适，按钮的位置是否合适。等等。

概括一下，概念设计决定了产品的精，低保决定了产品的神，而高保决定的是产品的皮肉，最终交互原型让她活起来。

你给应用开发者的三个建议是什么？

1 – 有且只有一个重点。详情在《iOS App 体验设计》这篇文章中提到。

2 – 先设计后编码。即便是看起来这个应用是多么的简单。

3 – 扩展知识面。设计的哲学是一个产品的灵魂，而灵魂不是由C++或ASM获得的，而是也许完全不相关的东西（例如音乐）。

你的 iPhone 的首页上有什么（你最常用的应用是什么）？

系统工具：备忘录、Mail、日历、音乐 其他的有：

• Reeder （看RSS利器，设计十分棒）
• Evernote （绝对的天天使用）
• 微博
• 微信
• Photosynth （全景图拍摄工具）
• Keynote Remote
• Wunderlist
• ProtoView
• DoodleJump

你最喜欢读什么（博客和书）？

我喜欢读的都不是一些技术性的（当然我也读技术性的，但并不能算喜欢）而是一些设计和哲学方面的。博客不太固定，但是比较喜欢 Smashing Magazine、Signal vs. Noise、Derek Sivers。其他的一些就不相关了，例如音乐方面的。

关于书，和行业相关的：

• Zen of Palm
• About Face
• Getting Real
• Rework
• The Design of Everyday Things

不太好把喜欢的书全罗列出来，和彩程设计的其他人比起来，我读书并不太多。

你是如何发现优秀应用的？

一般是逛 App Store疯狂下载试用，或者通过 RSS 订阅中发现。我订阅了一些 App 设计师的博客，例如 TapTapTap 的设计师 Devin

你工作用的软件和硬件是什么？

软件：

• Adobe: Photoshop, Illustrator, After Effect
• Apple: XCode, Logic Pro
• Ableton Live
• ScreenFlow
• Espresso
• ProtoView for Mac

硬件：

• MacBook Pro
• MacBook Pro（黑色版）
• Dell U2410
• Apple Trackpad（我已经很久没有用鼠标了）
• M-Audio ProFire610
• AKAI APC40
• Roland A-800Pro

你如何比较不同的移动操作系统平台的产品开发的差别（尤其是 Android 和 iOS）?

其实，我到是没有觉得操作系统会给产品的设计方法带来差异。毕竟产品的设计是针对人的，而不是针对所使用的技术。喝豆浆的时候，人们都关心的是豆浆 好不好喝，谁会管是机器研磨的还是用磨推的呢？我认为在产品的设计也不应该去关心技术本身。虽然产品设计会受限于技术，但是技术不是前提。

至于要对比 Android 和 iOS 的话，有个有趣的现象： Google 是技术引导型的公司，Apple 是设计（或者说体验）引导型的公司。这种基因会传递给他们的产品，例如 Android 是技术引导型的，而 iOS 是设计引导型的。更有意思的是，随之两个平台吸引了不同的人群：Android 被很多技术人员追捧，而 iOS 吸引的更多是设计师。于是两个平台的产品就天生性地带有一类气质。

作为一个技术的 fans，我很喜欢 Android，喜欢开源，喜欢所有可以折腾的东西。但是如果当我作为一个产品设计师的时候,我反感这一切。毕竟在吃包子的时候，使用了更先进的技术生产 的包子并不能改变你在味觉上的体验。同样地，那我们到底是在吃包子呢？还是在吃包子的生产技术？ 我认为这是个关键。

因此，如果把 iOS 比喻成 Leica M3，Android 比喻成 Canon 5D，而我是摄影师的话，我当然希望大家欣赏的是我的摄影作品，而不是我摄影所用的 Leica M3。

2011年5月19日，iFanr的编辑记者@周昶帆在东直门东方银座2楼Costa咖啡跟我约了个创业团队访谈，原文详见爱范儿iSeed访谈，在这儿转载下。

ifanr：彩程设计最早是做什么领域的？后来为什么转到 UED 设计这块？如何理解“用户体验设计”？

我：彩程设计的前身是 05 年末成立的成都彩程数字科技，起初是个外包作坊，做得很杂，06 年主要做川渝两地客户，平面网页多媒体都接；07 年给某集团公司当雇佣兵，做 VoIP 方面的产品设计、开发与运营，深圳上海北京几个地儿乱跑。

我：08 年初我们回到成都，熬过 512 汶川地震、度过基本的生存关之后我们意识到不能再做得这么杂了，往小了说我们得更专业才更有价值，往大了说公司得有方向、愿景和使命感。过去的两年我们团队跑了不少地方也看了不少企业，我们看到用户体验设计方面的需求正在各地蓬勃兴起，除了阿里巴巴、淘宝、腾讯等一线公司建立了自己的  UED 部门，很多有 IT 系统优化需求的公司能找到的还只是美工，无法帮助他们解决软件和系统从信息架构到视效提升到交互实现的系统性问题，我们觉得无论从市场需求和团队专长两方面来讲，用户体验设计都是一个我们值得投入的方向和领域。08 年 10 月份，我们的 CEO 老沈作了一个具有历史意义的 PPT 演讲——《RUN TO UED MARKET》，确立了我们进军用户体验设计的方向，那是我们历史上的遵义会议。

“用户体验设计”听起来象是某些别有用心的二杆子专家用来忽悠人的概念，试图把“洗脚”换成“浴足”然后把服务的价钱翻几倍，但实际上它是个涉及到美学、逻辑、心理等多门类学科，以及平面、IT、硬件等多领域技术的严肃领域，需要大量的实践和创新。我们认为它要解决的问题或者说终极目标，就是人如何通过设备与数据自然交流。

ifanr：在转型时，你们思考自己的优势在哪里，劣势和风险是什么？决定转型后的一段时间内，团队内心变化是怎样的，焦灼吗？对未来的不可知是怎么处理和度过的？

我：“彩程”这个名字，本来就代表了我们团队的特色，“彩”代表设计计，“程”代表程序，合起来代表设计和程序的完美结合，我们在视觉效果和前端交互上的技术积累一直比较深厚。我们的优势在于软件的设计、开发、运维都做过，习惯站在实现客户商业目标、给客户增加实际价值的角度来设计方案，每个关键环节都有成果输出物，让设计流程的各个环节对客户而言变得可见、可控、可预期。我们的劣势在于我们在二线城市，“用户体验设计”的概念还不普及，有需求的中低端客户还是习惯于把它打包到开发里面作为整体解决方案的一个部分，有需求的高端客户数量不多而且有很高的进入壁垒，十分熟悉他们的行业和业务是一个方面，一些资源型和关系型的企业系统也不是我们这样的纯技术团队能够染指的领域。我们面临的风险在于如果不能找到一个典型客户在一个具体的项目改造中获得巨大成功从而获得市场关注，就会在高不成低不就的尴尬中郁郁而终，不得不回到客户需要什么我们就满足什么，拼关系拼价格拼十项全能的老路。

决定转型后的一段时间内，团队内部一度也有些担心过不去这个坎儿，但认知上基本一致，知道简单满足客户需求没有出路，在用户体验设计设计这个领域，除非你有精准独到的见解和实施落地的能力并真正协助客户走向成功，否则不会赢得市场的尊重。出来创业，首先“愿赌服输”的心态必须有，其次要习惯于把未知当有趣。最坏的结果不外乎是做失败了，但至少我们已经按照自己想的那样去活过——听起来这已经不算是个坏结果了（笑⋯⋯）。我想我们必须感谢亚信联创及时找到了我们，给了我们这样的一个舞台，而我们在四川移动经营分析系统设计上的优异表现也为团队找到了第一个突破口。

ifanr：现在回过头来看转型是成功了，“选择”、“坚持”以及“取舍”这几个关键词上有什么样的思考可以分享？

我：相对于“成功”这个词，我更倾向于用“干得还不坏”来形容（笑⋯⋯），我们并未成功，我们还在路上。

“选择”代表方向，这比什么都重要。过去的三年里我们确实在用户体验设计外包领域生存下来并获得了不错的发展，但可能也丧失了在其他领域获得更高速发展的机会。我们不认为有绝对意义上的最优选择，弯路也自有其价值，相比选择去做什么，我们看中的是选择和谁一起做。

“坚持”是一个团队的基本素养，但必须以方向正确为前提。我们采取的策略是阶段性坚持，一个阶段后根据成效决定是继续、调整还是终止。

“取舍”应该是最让人纠结的部分吧，不管是小到一个功能、一个项目，还是大到一个产品，一个人，放弃都是艰难的。我们的基本原则是在正确的方向上把核心优势最大化，每个功能每个人都不可或缺，而非可有可无。

ifanr：为什么又要在设计外包之外，开始做自己的产品？现在还接什么样的外包？判断接不接的标准是什么？

我：从理想主义的角度来说，我们想站着把钱挣了。一个产品是一个团队理解力、执行力和资源整理能力的综合体现，同时也是人格的投射和梦想的承载，通过产品来提供服务、传递价值观终而影响世界，对一个团队来说是终极诱惑；从经济规律的角度来说，我们想躺着也能挣钱。只有把我们的技术和解决方案产品化标准化，才能消除对人的绝对依赖和实现爆炸性增长。所以⋯⋯我们不是被迫，而是主动迈上了自己的产品之路。嗯，是的，我们总不能通过向别人宣称我们工作环境宽松自由而且有阿姨给我们做饭来建立自豪感。

我们现在还在接小规模的外包。一些是保障客户关系的延续，但我们会挑选一些移动互联网方向的来做。另外一些是为了产品本身的拓展，比如为了百家 iPad 电子杂志解决方案能更好的推广和发挥方案最大的优势，我们也会承接一些样刊的制作；又比如为了接下来要推出的房地产售楼助手能够有个很好的样板客户，我们也会选择给某地产集团设计开发他们想要的一些 APP，融洽客户关系。

ifanr：决定做自有产品的开发，比如为什么决定第一个产品做 iPad 电子阅读相关的产品？通过对电子阅读产品内容上的选择，看出你们团队的气质，怎么去选材的？

我：实际上我们并未一开始就决定做 iPad 电子阅读相关的产品，而只是想给我们团队一个喜欢上牛博网的家伙送出一份特殊的生日礼物——比如从牛博上抽十篇文章来编一本叫做《牛壹周》的电子杂志。后来我们发现⋯⋯原来这份礼物居然还有那么多人喜欢，于是就一直做下去了。

这本杂志一方面是我们用来成熟技术和设计创新的大牲口，前后经过了五个版本的迭代；另外一方面也是我们这个团队爱好与志趣的一种表达，我负责主编和文学，古龄负责时评，老沈负责经济，ET 负责图片，Shawn 负责科普，文章主要来自牛博网，1510 部落和科学松鼠会，但也没什么限制，来自天涯和传统平媒体的好稿子也有不少，文章选择的的标准很简单，那就是我们喜欢——我们喜欢所有经过独立思考和小心求证，又被平和理性且幽默表达的东西。

ifanr：介绍一下你们做的电子阅读产品吧，在电子阅读这块做产品的团队很多，彩程设计的优势是怎么体现出来的？

我：嗯，我们自己在 iPad 上办杂志办得挺 High 的，也收到了很多反馈。除去那些说我们牛逼或傻逼的邮件，很多个人和机构也表达了他们想在 iPad 上办杂志的意愿，问我们该怎么做，收费几何。我们想独乐乐不如众乐乐，为什么不发挥我们的长处，干脆开发个 iPad 杂志出版平台呢？于是我们就做了“百家” iPad 出版平台和对应的 App，它让不懂苹果开发技术的人也能在 iPad 上发布自己的电子杂志并自定制交互，因为国内个人出版还有一些法律和政策上的限制和风险，目前我们主要面向的是杂志社、出版社和类型的企业客户。

不光是电子阅读产品，其实在任何一个公开竞争领域，有想法和行动力的团队都很多，与其去寻找一个别人都没发现的蓝海，不如结合自己的资源和竞争优势去根据需求定方向，差异化生存，品牌化发展。一方面彩程设计在用户体验设计领域深耕了三年多，在信息架构、原型设计、视觉设计、交互设计、技术实现和系统开发上，有自己一套经过实践检验的流程；另外一方面彩程设计血液里天生涌动的学习能力和创新基因会让我们近乎本能地怀疑已有的成规，并尝试探询新的最佳路径。我们是移动互联网界的新兵，优势如果非要说有的话，那就是历史经验与进化速度。

ifanr：彩程与铁皮人美术合作 iPad 上儿童动画书，对这一块的电子阅读市场有什么看法？

我：和铁皮人美术的合作纯属偶然，因为团队最初为自己的产品定方向的时候不知道要干什么，就是想找一个我们喜欢，而且会倾注爱的方向。CEO 老沈说，咱给麦兜（我女儿，当时三岁多）做个好玩的东西吧。我说好。我们第一个想法其实是做个教学类的应用，叫“神笔马良”。后来在设计和画工上都不太过关，我们自己内部就把这个项目停掉了。但在这个过程中，我发现小麦兜很喜欢看动画书，于是想不如我们也来做一个，于是就找到了我的朋友，铁皮人美术的老总魏纬，于是⋯⋯就有了《小鸡快跑》等一系列动画书的上架，第一本是免费的，叫做《了不起的爸爸》，尽管后来通过统计数据我们发现其实更受欢迎的题材是妈妈，但这并不影响我们的幸福感和成就感——单是《小鸡快跑》系列动画书全球的下载量就已经达到了 45 万。：）

iPad 作为一个教具，对于早教和幼教来说的好处显而易见，iOS 的人性化设计体验也让小孩的使用没有任何障碍。无论是从商业模式还是市场前景，我们都认为这都是一个值得长期投入也大有潜力的领域。不过虽然我们在这方面的试水很成功，但最终还是选择了把解决方案转让给了铁皮人美术，原因也很简单——动画书的核心价值还是在内容（原画、动画、音乐、故事）而不在程序框架——我们不想在一个无法释放彩程设计核心价值的方向上走得太远。

ifanr：最近推出的一个产品 Teamcola，它的诞生背景是什么？怎样在电子阅读之外，成为了自有产品开发的新方向？它是干什么用的？

我：嗯，TeamCola 是我们最近（5 月 23 日）推出的一款适合小团队的工时记录和统计软件，它通过开放透明的工作日志来建立团队信任，加强成员协作，细化时间管理，提升工作效率。

我们认为一家公司一个团队最有价值是人，而最值钱的是他们的时间。当你真正尊重他们的想法并尽量给他们时间管理上的自由，那么他们就能迸发出最大的激情与价值——TeamCola 的出现，则是为了确保这种自由不是散漫和失控。嗯，让那些诸如“中国人素质不高”，“中国人不诚信所以没法管理”，“在中国最不值钱的就是人的时间”说法都去死吧。

彩程以前是做设计外包的，最主要的客户是各地移动运营商，我简单统计了下，三年里我们参与了 7 个省市运营商的大小 47 个项目。09 年是我们设计外包业务全面开花的一年，整个团队才 9 个人，要飞赴各地做项目，高峰期一个月机票是两万块。为了让分布在不同地区每个人能团队协同作战而且有效工作时间内有效产出最高，我们开发了一个团队内部使用的小软件叫做 PowerMatrix，那是个根据我们自身需求不断设计和调整，包含了工时统计、考勤统计、项目管理、差旅费和通讯录功能的 Adobe Air 客户端，也是 TeamCola 的前身。后来我们决定给它做做减法把它产品化，以解决类似我们这样的小团队所面临的问题和需求，于是，TeamCola 诞生了。

我们目前比较象一个刚学会走路的小孩，因为有了自由行走的能力所以对这个值得探索的世界充满了各种各样的兴趣。我们还在一个寻找方向的阶段，并不天生认为自己就是应该做电子阅读或者团队管理软件什么的，我们做产品只有几个简单的原则：第一，我们喜欢且有起步的条件；第二，我们熟知且最好每天都在用；第三，我们自己可以把控产品的设计、实施和运营，不对外界有过多的资源性依赖。如果我们在一个好的方向上撕开一条口子，可能会选择放弃其他不温不火的产品而全力进军那个已经被市场初步验证而且最有希望获得成功的方向。我们正在路上，面临一万种可能，包括掉沟里（笑⋯⋯）。

ifanr：你们内部没有使用互联网公司产品经理这样类似的叫法和体制，那采用了什么体制？好处是什么？

我：我们没有产品经理这个说法，但有个对应的称谓叫“船长”。产品经理这个称谓在我们这个团队就好象程序员一样不招人待见，基本上“你们全家都是程序员”在我们这儿就算是骂人最狠的话了（笑⋯⋯）。当然，我没有嘲笑产品经理和程序员的意思，我只是想说，在彩程这样一个设计师文化主导的团队里面，我们天生会对正经刻板，不够好玩的东西有距离感。我们团队是个纯扁平的体系，所有人的名片上都没有印 Title，也没有印职位。我们内部的管理体制叫做“海盗船”模式，产品的掌舵人是“船长”，具体参与设计和开发的人叫“船员”。

其实不管叫产品经理也好，船长也罢，核心就是需要有一个人对产品的设计有绝对的话事权。这个人选，在我们团队里，不是至上而下委任的（比如 CEO 委任一个人当产品经理），而是自下而上产生的。比如你有好的 idea，理论上就可以申请做一个新的产品并担任船长。首先，你的产品定位、市场和财务规划必须通过 CEO 领衔的市场营销团队的评估（我们不做那种只做用户量但不考虑盈利的产品，开始做产品的第一天就必须考虑盈利）；其次，你得招募到愿意上你这条船的船员（其他人有拒绝上船的权利，除非他们自己认为船的方向没错，船长的技术和人品也都值得信赖），如果满足以上两个条件，你的船就可以出海了。CEO 和市场营销团队会辅助船的远航，并根据当初设定的阶段目标来阶段性地验收成果并决定这艘船是否继续、加油、调整还是停航。在船航行期间，船长就是最大的老大，做出的决策连 CEO 都无权阻止，管理层和其他人只有建议权。除了每周五必须到公司进行面对面分享和交流以外， 船长和船员在什么地方办公，什么时间办公均由自己决定，没有船长的同意，管理层也无法支配和调度船上其他船员的资源。年终该产品刨去成本之后净收益的 30％ 会归船长来支配，他可以都奖励给自己（这样可能下次就没人跟他干了），也可以根据船员的贡献进行合理分配。我们团队的成员都有个基本的工资基数，平时没有意外就按照这个发放，一些临时性的奖励政策，比如某某船员工作比较辛苦或者做出了特殊贡献，船长可以评估后决定给他发多少。在我们团队当中，大家基本工作层面上的能力都很优秀，但基本的技术和技能之外，总会有些人商业眼光和创新能力会更胜一筹，或者管理能力以及人格感染力上更胜一筹，也唯有这样的人，才能成为新一代的领军人物。至于能领成什么样，拿成果来说话，拿数据来说话就好。对于管理层而言，要考虑的不是我们什么时候才能成功，而是在这之前我们能承受多少次失败——每个个体越强，团队成长得越迅速，我们离成功也就越近。

ifanr：你们的工作氛围很欢乐，团队成员有什么趣事吗？

我：作为一个由文青、愤青、 演员、乐手、厨子、画师、驴友、自行车手以及健身教练所组成的团队，也许注定了欢乐不可阻挡，趣事亦无法避免。因为笑料和典故太多恐怕需要再来两三个专访才能讲完（笑⋯⋯），我想不如就单聊下一位叫文静的朋友给我们团队画过的一幅叫做《彩程大爆炸》的画儿吧。

这张画儿说的是在浩淼的宇宙中，天才与疯子如流星般划过，有些与我们擦肩而过，有些则降临到一个叫做彩程的星球。在这颗诡异行星之上，不仅有爱喝绿茶的帅哥、骑车进藏的怪咖，装逼死挺的妖怪、还有穿越时空的 UFO 与尖叫的外星人等诸多非人类。尽管他们面临的状况经常是如此的混乱和未知，但他们深爱的一句话却是《银河系漫游指南》封底上那句“Don’t panic!”

最后，谢谢爱范儿，谢谢所有使用我们产品还听我们唠叨的人。想了解我们更多趣事儿欢迎访问我们的网站或 Follow 我们的新浪微博 @彩程设计。

一家IT公司没有竞争优势和盈利能力也许活不过今晚，而没有核心产品和创新基因注定会死在明天——活下来很紧急，怎么活则很重要，为解答好这两个问题，我们前后花了差不多三年时间，虽然在这个过程中我们有过很多失误而且直到今天也谈不上成功，但我想这并不妨碍把这个过程写出来和同行分享和探讨。

1、做得多让我们生存，做得精让我们发展

彩程成立于2005年10月，正式开始营业是2006年初，第一年我们只能算有一搭没一搭地接些散活儿挣零花的小作坊；第二年干脆成了某大客户的专属雇佣军，在别人的阵地上打了一年。

彩程真正意义上可以被称为一家自主创业公司，是在2008年5月，团队从北京回来，完成资本和人员重组之后。

对于一家创业公司而言，愿景非常重要，因为它决定了这家公司的方向和价值观。但对于一家缺乏资源和背景的初创型小公司而言，解决生存问题又远比畅谈愿景更为现实和迫切。

我们创业所遭遇的第一道坎儿比较戏剧，既不是来自资金，也不是来自客户，而是512汶川大地震——尽管我们刚欢天喜地装修完新办公室，但显然老天爷并不打算给我们任何面子。当时整个四川很多行业的经济活动都陷入了停滞，IT也不例外。接下来的三个月里，我们失去了两个早先确定的合同，也没有任何收入，为渡过困难时期，三个月时间里每位股东每月只拿1500。

到了2008年的9月份，我们陆续找到了一些客户，通过为他们设计网站系统甚至画册PPT等平面设计，基本实现了盈亏平衡，挣多少钱真说不上，只能说缓过了一口气。

当时我们所面临的一个尴尬的现实是：我们似乎什么都能做（平面、网站、多媒体、VoIP系统等等），但也没什么特别能拿得出手的东西；当别人问我们到底是做什么的时候，我们也往往在半分钟内讲不完也讲不清楚。豪哥说以后我们干脆就说我们是做网站的吧，简洁明了。但“做网站”这三个字，其实说出来已经和“扫大街”没有任何区别，很多小企业主的直接反应就是500到3000，能谈过万，就已经就算是大单。

08年的时候我们提供的服务内容还很多很杂

所以过了活下来这道坎儿之后，我们开始认真考虑自己的核心优势到底是什么，又应该聚焦到什么方向。

08年10月份，我们的CEO老沈作了一个对彩程后来的发展有深远影响，具有历史意义的PPT演讲——《RUN TO UED MARKET》——那是我们历史上的遵义会议。他指出用户体验设计将会是一个蓬勃发展的新兴领域，而我们团队具有这样的基因和优势，我们应该摆脱后台系统和数据库这一套东西，成为IT领域的建筑设计院——只卖设计，出图纸，把后台代码这种确定性的砌墙性质的工作留给别人。

2、做梦不如做事，做大不如做强，面向订单不如面向未来

这个设想听上去激动人心，但在实际的推进过程中也还是遭遇了不少阻力，尤其是在信息相对闭塞，IT产业也相对落后的四川成都。“什么？你们只做设计不做开发？”我们经常遇到客户会这样提问，而他们的潜台词则其实是：你们很屌啊，请你们会很花钱吧？就算我出得起也肯出，你们又真的会让这笔钱花得不冤枉么？

有时候你真的无法判断自己驶向的到底是蓝海还是荒地，而验证的唯一方法就是去真真正正做点儿什么而不是指望把“洗脚”换成“浴足”的概念就能顾客盈门。一方面我们在UCD书友会元老千鸟等诸位朋友的协助下，办起了UCD成都书友会，以设计师定期聚会的方式加强“用户体验设计”与“以用户为中心的设计”等概念在业内的传播和普及；另外一方面我们在典型的客户和案例（比如四川移动的经营分析系统改造）上下足功夫，利用我们团队这两年来走南闯北做设计开发和运营所积累的技术和经验，扎扎实实、心无旁骛地做好用户体验。中途我们放弃过一些成熟业务范围内的小单子，作为一个刚刚能做回盈亏持平的小团队，我也曾对这种做法感到忧虑，但老沈说：“我们既然要做IT业的建筑设计院，就要做这个行业的贝聿铭，先盖好自己的第一座标杆性建筑——肯尼迪纪念馆，之后名利才会接踵而至。”

后来事实证明了我们的选择与坚持的价值，市场和客户也陆续给了我们相应的回报。到了2009年底，我们已经在行业内小有名气，尤其在运营商内部系统的垂直设计领域赢得了良好的口碑。三年间，我们参与的大小四十多个项目涵盖了移动运营四大系统（经分、BOSS、网管、客服），涉及各个类型的终端（电脑、手机、平板、触摸屏一体机、大屏等），足迹也遍布全国七个省市，签下的订单逐渐超过了我们的负荷，而如果我们愿意，能签下的订单还可以再翻一番。

三年间我们在移动运营商内部系统设计领域精耕细作

是面对订单，做一个大而全的团队走规模化外包之路；还是面向未来，做一个小而精的团队走产品化之路？这确实一度是个让我们特别纠结的问题。

单从市场反馈的角度来说，设计外包这种业务模式的好处显而易见，收益看上去也还不错。但从实际运作的情况来看，付款漫长的周期和流程都让公司的现金流倍感压力，扩张速度越快做得越多，需要垫资的地方也就越多，加上人员迅速扩张所必然带来的质量下降，也让边际收益递减的趋势变得更加明显。

也许这些都不是最关键的，最关键的是我们没有形成自己的产品和没有积累自己的用户。我们作为别人产品链条上的某个环节，也许不可或缺难以替代，但归根结底我们不拥有对这些产品设计的决定权，也无法分享它成功之后所创造的更多价值。基于人力而非产品的外包型业务，手停口就停是永恒的尴尬，而且我们也担心整个团队会在不断的重复中丧失创造力和荣誉感。

对于不擅长做关系的我们来说，做服务唯一需要的就是不断精进自己的技术和效率，但做产品则在技术之外，对整个团队的市场眼光、决策魄力以及资源整合能力都有更高的要求，简单地说，这是条挑战更大也更凶险的道路。

温饱解决后，是努力加餐饭还是拼死吃河豚？万般纠结之后，做外包还是做产品这个问题依然没有确定答案，作为一个作风偏保守而且长期自给自足式发展的团队，我们最终采取的策略是“两条腿走路”，从10年6月份开始，我们一半的人做外包，一半人做产品——准确的说，是开始作技术储备和前期试水。

3、我们不去考虑什么时候才能成功，而是考虑能够承受多少次探索上的失败

作为苹果产品爱好者和移动互联网的后进者，我们自认为错过了iPhone的第一波浪潮，所以当横空出世的iPad把大家又拉回到几乎差不多的起跑线的时候，我们不想再在犹豫中失去更多机会。

从一开始我们就没把iPad理解为电脑，而是某种特殊的家电，它可以是成人的阅读器，也可以是小孩子的教具，当然，也可以是游戏机或者别的什么。我们最初的作品是一本iPad电子杂志叫《牛壹周》，目的非常单纯，就是做一个APP，放到苹果应用商店，走完整个流程。

这本火爆而短命的探索性电子杂志让我们收获了很多经验、朋友和欢乐

电子阅读是我们在iPad上寻找到的第一个切入点，我们与铁皮人美术合作制作了包括《小鸡快跑》等在内的一系列动画书和漫画书，取得了很好的下载量和市场认可；我们自己制作的电子杂志也颇受欢迎，随后我们趁热打铁地形成了一整套针对个人用户、包括出版平台和App在内的iPad电子杂志解决方案。

我们也曾在2010年春节期间推出过一个“财神拜年”的趣味App，但那更象是一次灵光乍现的玩票，虽然在苹果应用商店的娱乐类排名也很靠前（最高冲到过第三名），但它真实的收益也让我们意识到：单纯靠小创意在应用商店上标价挣国人的钱实现盈利在目前并不现实（年一过，我们也就把这个应用下架了）。在《牛壹周》和“百家”因为部分内容涉嫌敏感而被有关部门强制下架之后，我们意识到了当初定位上的问题和潜在的政策风险，从而把商业目标从面向个人用户调整为面向企业客户（出版社、杂志社以及有广告、内刊等需求的企业），逐步形成了现在大家所看到的“百家争鸣”iPad电子杂志解决方案。

"百家争鸣"iPad杂志解决方案构成

TeamCola则是我们自内而外孵化的另外一个产品，一方面是这套系统应我们自己的需要而设计开发，内部也一直在使用、升级和优化；另外一方面我们认为自己在web2.0与移动互联网两个领域的跨界的能力能够在这个产品上得以集中的展现——当然，这也是该产品本身的跨界使用场景和需求所决定的。

正处在邀请内测期的TeamCola，将会是个多终端兼容的团队协作平台

另外，我们还有基于房地产和餐饮相关的一些App正在进行内部的市场调研和原型设计阶段。我们团队并不大，也渴望聚焦，但在某个方向取得良好的市场反馈和更大的想像空间之前，我们不打算放弃尝试。我们考虑的不是什么时候才能成功，而能够承受多少次探索上的失败。

到了2011年的5月份也就是现在，我们的外包项目除了移动互联网iOS相关的基本上都陆续停掉了。当然，这不是个容易的过程，不管是放掉真实的眼前利益还是平衡好与老客户的关系，但我们还是觉得必须着眼于未来。

4、做公司就象当海盗，不要让制度成为桎梏

最后想聊聊我们转型后内部管理制度的变更。

在外包设计时代，我们内部已经逐步形成了一整套成熟的设计流程和工作机制，而在我们开始做自己的产品之后，我们尝试了一种新的内部管理办法，叫做“海盗船模式”。

做外包的时候，我们工作的时间和地点通常是客户决定的，包括我们在光鲜靓丽但未必舒适的写字楼里办公，多半也是出于给客户一个良好形像的考虑。

但是做自己的产品情形稍微有些不一样，首先我们自己可以决定做什么，工作地点和作息时间也都取决于我们自己的喜好而且没有人在乎（只要做出好东西，谁会在乎你是在马桶上设计还是浴缸里编程呢），所以问题的关键不在于我们何时何地以什么形式办公，而在于我们工作的质量和效率以及最终市场是否买单。

我们首先是搬到了整体环境更为舒适的民宅，还请了个阿姨做饭，为公司员工免费提供午餐——当然，这仅算是一种员工福利而非制度创新，接下来要说的才是重点。

吃好饭，才能打好仗

彩程团队成员的特点是除了人格基本闪亮之外还具有很强的创造精神和执行力，和机械地完成差事相比，他们对验证自己的想法更有兴趣。移动互联网领域技术日新月异，热点层出不穷，团队中的年轻一代通常比我们这些70后的老人更为活跃和敏锐（当然，我们在经验和资源上的一些积累会与他们形成一个很好的互补），如何设计一套合理的机制让团队从氛围到利益都能很好的被保持和激励，一直是我们所关注和思考的。

尽管大家都很优秀，但优秀的人里面还有更肯干的，更肯干的人里面还有更有市场嗅觉与判断力的，更有市场嗅觉和判断力的人里面还有更有责任感和感召力的⋯⋯综合素养最为明显也自愿挑头做事儿的人，就有机会成为我们这里的“船长”。

“船长”可以提出产品构想，并招募愿意入伙儿的“船员”（当然船员可以拒绝上船，不管是不看好开船的方向还是船长的人品，：））通过市场营销团队（我们这儿没有所谓的管理层，是个纯扁平的结构）的市场、预算和时间评估之后就可以出海了。因为产品的周期性以及团队成员间的彼此信任，我们会在年底对产品的效益进行综合检验，如果打平开销后盈利，收益的20％－30％归船长支配（他可以按贡献分给船员也可以全留给自己，当然这样的话也许就没人愿意跟他干了。）

船长可以自行决定自己和船员的办公时间和办公地点（可以在公司也可以不在公司），我们也彻底放弃了什么时间点之前必须到公司之类的考勤（但是每天必须在TeamCola上写日志，而且一个月下来工作日内的平均有效工作时间必须达到8小时每天），每周只有周五是必须到公司的，因为下午会有个交流分享会。

创业需要海盗般的冒险精神和战斗力，“船长制”的核心就是不要让制度成为桎梏，尽量在公正透明的前提下尊重个体差异，通过给予每个人足够的自由与尊重，让团队的才智最大化、个人的收益明朗化以及市场风险被梯度分解与承担，我们认为这样才能把对内的损耗降到最低，同时把对外的做工发挥到最大。

相比国内的一些优秀团队，我们既不算有名也说不上成功，定位上会反复尝试和纠结，动作上也通常会慢半拍，但我们会一直坦诚地面对自己和我们的用户，扎扎实实把产品做好，看到这篇 Blog的朋友，如果你有巨大的牢骚或更好的建议，请给我们留言，不管是耳光还是马屁，只要结结实实地拍对了地方我们都会从内心感激你。

也许成就会出现在道路的尽头，但最有价值的部分是道路本身，我们正在路上。

PS：题图照片是@彩程设计 的信息架构师@maklu 骑行在从巴郎山垭口到猫鼻梁的路上，我认为可以作为我们团队现状的某种写照——在这条开阔而萧瑟的探索之路上，我们也许不够强壮不够有规模，但放弃掉一些东西之后的我们其实更为灵活和轻便；我们交通工具也许不够先进装备也挺简陋、但相信体能和意志力终会协助我们抵达远方。

屋外炮声隆隆，又一年过去。年终岁首，想简单回望下彩程的2010——毕竟于我而言，彩程已非一家公司，而是一种生活方式。

年初的时候，我们引入了投资合伙人，在保留彩程原有品牌的前提下重新注册了公司。“彩程数字科技”从此变身为“彩程设计”，注册资本比以前大了一个数量级，公司也搬进了成都最好的商业写字楼之一的力宝大厦。

凭借2009年在移动运营商客户中打下的品质基础与良好口碑，2010年我们在运营商应用系统垂直领域的设计业务也一直开展得水到渠成——除了支持四川移动、云南移动、重庆移动等周边地区的移动项目改造，我们还承接了亚信杭州、北京移动、辽宁移动等更远地域的项目外包设计。有段时间，S、我、古灵、竞总、Maklu、小龙、Fish还有梅西相继打着飞的征战四方，团队一个月的机票费是两万块。

在这里，我想我们必须感谢我们最大的客户——亚信联创所给予我们的各种合作机会，尽管在过去的一年之中，因为产能的关系，我们所推掉的合作大大多过我们最终所承接的。

对于团队而言，过去一年里最大的收获，还是人——1月Shawn猛龙过江，2月Maklu前来报到，5月小龙应召入伙，10月ET越洋而至，12月豪哥重新归队。

当一群才气相当、意气相投的人聚在一起，会形成一个团队一家公司，同时也会形成一种气场一些态度。

比如，一方面我们觉得通过给一些优秀的公司做设计外包来获得收入是“把事儿做对”了；另外一方面我们觉得不仅要挣钱还应该做点能表达我们对这个世界的善意、理解与期许的东西——我们称之为“做对的事儿”。

年中的时候，我们迈出了自己的第一步：做了一本iPad上的电子杂志——《牛壹周》。杂志办到年底，有了三万多个下载，四个版本升级，五万多次更新——这样的成绩，我们自己也有点小小的吃惊。杂志是免费的，但通过这本杂志，我们认识了很多有趣又有料的人，也享受了信息自由流动的快感，以及与用户直接沟通的酣畅。

后来我们再接再励，开发了“百家”APP与自助出版平台，协助个人与企业在iPad上编辑、发布和管理自己的电子杂志。我们运用这套系统不仅为多个商业客户打通了一条通往移动互联新媒体的管道，还帮几位我们所喜欢的知名作家免费出了他们作品的iPad版，比如冯唐老师的《冯唐文字》以及关军老师的《大脚印儿·奥运阴影下的2008》

出于对幼儿教育的偏爱，也因为某种机缘巧合，我们和成都插画出版届的老牌劲旅——铁皮人美术走到了一起。我们联合开发了iPad和iPhone上的一系列有声读物——包括已上架的《小鸡快跑》系列动画书（6本），以及年后会陆续上架的《中国神话故事》系列动画书（4本）、《爆笑西游》系列漫画书（8本）以及《漫画三国》系列漫画书（8本）。

《小鸡快跑》系列动画书自12月4号在APP Store上架至今，两度杀入新品推荐首页，在全球一共被下载七万四千多次，最高的一天，有六千多个下载——嗯，小鸡跑得挺快，接近贴地飞行。

过去的一年，对外打怪，对内升级——除了产品开发与外包业务，我们也一直在健壮自己的IT支撑系统：UI前端代码库平台“CCW UI”升级成了“有爱库”，项目管理软件“PowerMatrix”也升级成了“TeamCola”，而这些增强内力的修炼，也让我们有别于江湖上许多仅仅靠邪门兵刃与凌厉招数取胜的剑宗。

年假之前，我们上线了2010年内的最后一款iOS应用——“拜年财神”。该应用上线四天后，冲入中国区News & Worthy首页，娱乐分类第二名——对我们来说，这确实是一个Happy ending.

就像所有精彩的影片都有续集，这一年内我们所攒下的人品也还没有耗尽——2011年1月30日，也就是放假后的第二天，我们与行走在同一条路上却资源互补的新朋友敲定了一笔战略投资，同时也共同确定了一条驶向大洋深处的新航路。

蓝海深处的宝藏与海妖正在向我们发出召唤，亲爱的彩程湾海盗们，新的一年，愿我们志趣不凡，所向披靡，Color～Our～Way～

彩程设计成立至今，都还没印新的名片，一方面是因为我们懒惰，另外一方面也是因为对于我们这种靠口碑相传的互联网团队而言，名片的紧迫性确实也不那么高。

公司几乎人人都是设计师，于是把logo矢量图发给大家，让每个人设计自己最心仪的名片样式。

我先出了第一版设计，算是抛砖引玉，抛金百万引金喜善，抛邓亚萍引林志玲。

左公司，右个人，留白在腰间，简洁在胸口，人挡杀人，佛挡杀佛

S很快回复了mail，依然觉得设计不够简洁和规范，给了两点建议：

1、留公司地址没必要（虽然我们现在的办公场所绝对不寒碜），根据实际的经验，如果人们关心你们在哪里，要么访问网站，要么打电话给你询问，对于一个互联网团队而言，网址比地址重要。

2、私人信息不要放在代表公司形像的名片上，昵称、QQ，个人网址都不要，一定要用公司后缀的邮箱。

好吧，马上修改，Getting Real.

简洁，简洁，更简洁

然后⋯⋯有兴趣的设计师们开始跟进了⋯⋯

梅西设计的IT版，融入了苹果元素

梅西设计的时尚版

梅西设计的彩程杀武将版，创意源自流行的卡牌游戏“三国杀”

这套超有爱的设计一出广受好评，然后，Maklu也出招了⋯⋯

Mak的版本，很有Facebook范儿

背面，据说他自己也还没想好

然后，门外汉S也来创作了，在梅西的IT版上进行二度创作，这个⋯⋯很好很好，热情可嘉。

竞总统计了下：包含了3种中文字体，4种英文字体⋯⋯

彩程设计最后的官方版本名片正面与背面效果

好吧，最后的版本是这样的，正面提供必要信息（呵呵，几乎简洁到了简陋的地步），而真正有趣的是背面，每个人希望展现的个性信息被编入一张二维码（QQ，blog地址，twitter，一句话的座右铭⋯⋯随便你），如果你正好是一个数码潮人或GEEK，那么你很容易就能掏出带摄像头的手机，扫描这个QR Code，然后这些数字信息会被自动提取出来，生成VCard格式的电子名片；如果你不懂但对这个感兴趣，我们会在给你递送名片的时候给你演示一把，让你看看信息科技是如何神奇的改变了我们识别、存储、传播和分享信息的方式⋯⋯然后，我们相信你也一定会从此对这套工具和体系产生兴趣。这个ideal来自Shawn，他经常拿来内部调侃的一句话就是：“人和动物最大的差别，就是人会使用工具。” 实际上，我们觉得这也算是某种态度和观点的传播：如果你希望获得更多的知识和乐趣，那么，你也对应的需要学习和掌握一些新的工具和技能，比如下载一个QR Code识别软件，比如翻墙⋯⋯

另外，可能有人会问，为什么你们不印上Title呢？比如“CEO”，“设计总监”，“信息架构师”之类。呃⋯⋯首先是因为我们团队比较扁平化（写到这里，想起一个笑话，有天S的一个来度假的外甥观察了几天后问他：“你们公司到底谁说了算？”，S说：“我啊，我是CEO。”，小表弟说：“那怎么我看你们公司每个人都象是老大呢？”），没什么等级观念；另外一个原因是团队的人都比较一专多能，比如做视觉设计的，对信息架构也不太陌生，出去跟人谈的时候，可能又变成了培训师或Sales，同时，还可能是个摄影师或吉他手，如果一个标签无法准确容纳和描述一个人的职能、才华与个性，那么我们就不如不贴这个标签，TA就是TA自己。

不管怎样，这个设计只是官方的版本，每个人心里也有一个与众不同，自己设计或自己最喜欢的版本。我们除了给大家印制官方版本以外，也允许并鼓励每位彩程的设计师设计并印制自己的个性名片，只要使用了彩程的官方logo和网址，公司都将为之买单，至于你喜欢给别人派发哪种，It’s up to U~

2010年8月4日，力宝大厦彩程办公室，Daily Meeting.

Shawn的密友，来自纽约大学的哲学控、摄影家兼吉他手——E.T.给大家作了一个Personal Show，其中有个叫 Where am i going 的环节很有意思。

在这个环节里，他用图片依次给我们展示了第一代电子管计算机，键盘、鼠标、iPad以及一个问号——概括了计算机发展各个时代的交互手段以及他对未来交互手段的探索和思考。

然后，他就给我们Show了一个他在大学时候做的一个小东西——你可以在摄像头前面用手势来拨弄一个悬浮在空中的虚拟的木头箱子——这让我们玩得很High。

接下来就是见证奇迹的时刻⋯⋯

这个⋯多发⋯麻烦让一下，今天的明星不是你好伐啦⋯对，动作明星也不是

如果你也象我们一样在摄像头前面伸出手来拨弄过那个小木箱，我想你的感受也许会跟我一样——我在触摸未来。

这让我想起了我们经常会被问到的一个问题以及最近在做的一些事情。

经常会有亲人或朋友问我们公司到底是做什么的，当我告诉他们我们是做用户体验设计的，又常常会让他们发蒙——听起来，我们干的行当似乎跟洗浴中心的按摩技师差不太多。

稍微懂一点的，会说：“哦，我知道了，你们是做网站的，而且只做设计。”虽然我们做过的大部分设计确实最终会体现为Web的形式，但这样的理解依然会让我在内心苦笑并微微摇头。

8月5号上午，成都移动府青数据中心。古灵让我上楼看看大屏，说领导有些修改的想法。看着一拨人站在巨大的显示屏幕前面对整个四川移动网络支撑状况指点江山，老实说我觉得蛮骄傲的——这是我们团队去年的作品之一，S做的架构，我做的界面，古灵和小滨滨做的前端开发。

在这样的屏幕前指点江山是件很爽的事

它不是网站，也不在电脑上看，但它改变了人对于数据的感知和体验——这是我们正在做的。

下午画完经分助手的设计，顺道去看了看移动终端屏的开发情况。这套系统是我们团队的最近的作品，Fish做的原型，我做的视觉，多发做的前端，现在已经开始在万科金域蓝湾移动营业厅部署测试。如果你在成都，又用的是移动的号，那么也许过不了多久，你就能在各大移动营业厅看到并使用它了——发现体验不好的地方，可以给我们写邮件反馈。：）

你好，我叫方脑壳，很快就会在成都各营业厅跟大家见面了

它不是网站，可以用手触摸交互，它让你无需借助营业员便可以缴费、定制移动业务以及给朋友的手机发个彩信什么的——这也是我们正在做的。

回到公司，Shawn给我们展示了他在iPad上刚实现的滚动条＋缩略图的预览方式，把我们的眼球狠狠地洗了一下——即将上线的《牛壹周》第二期当中，你们将会看到这种全新的页面预览模式。

我洗刷刷洗刷刷，把你眼球洗爆瓜啦

它连电脑都不算，却可以通过你的手势来识别你的心意，它让你用颠覆的方式来阅读杂志，获取信息，分享知识——这同样是我们正在做的。

那么，我们到底是做什么的呢？当我们自己在这里看到某些魔幻场景比如架构师弹着吉他画草图，程序员戴着赛车头盔写代码，或者设计师拿着风水罗盘做测试的时候，经常也会发出惊叹：“这是个啥子公司哦～”

老实说，我也说不清楚我们到底是家什么设计公司。我只看到一帮哲学控、傻愤青、死文青、自虐驴、摄影师、作曲家、单反发烧友，业余吉他手、厨艺爱好者、国画系研究生、以及身残脑不残的残疾人士殊途同归，凑在一起，努力改变他们不太满意的现在，并尝试触摸他们比较中意的未来。

E.T. 的PPT最后一页写的是“Technical can change our lives”，其实当时我有一种狗尾续貂的冲动，想再加上一句：“Let’s touch the future.”——好吧，我承认自己天生不够含蓄。

最后，想以一系列照片纪念我和我的朋友们曾经走过的一段貌似牛B闪闪，内心小有温暖的青春岁月，愿我们未来会更好。

关于那个雷死人不偿命，自称HR的程序员⋯⋯最新的外号叫“政委”

你以为她是混演艺圈的，其实她只是我们的设计师兼UCD成都书友会打杂小妹

Shawn、E.T.老友记之无音乐，不设计

某个人的电子表看上去挺大只的

我承认，有时候我们是自由得稍微过了那么一点点，至少是不够端庄⋯

不骗你，我们做产品之前，确实是要先测风水的～

日出江花红胜火，身残志坚就是我

爱心大厨Fish为彩程每位成员亲手烘培的脸谱饼干，她说：“我们有哭有笑有搞怪，这不就是ccwer的生活写照咩？”

1，梦的是M峰，爬的是XL山

接到S的电话，电话那头满口的强调不许迟到，因为8点三车会师成温邛，所以慎重决定六点半到我家楼下准时接我。遥想到过年时的六点半，我应该刚刚和兄弟喝足了酒，谈完了心事，躺在被窝里梦我的二峰；上班时的六点半，我应该快梦到我离二峰峰顶只有一尺之远了；2月23号的六点半，我为了达到我的东方不败，西方不衰，决定不睡了。XL峰虽然几乎属于有速度没难度，但名号听起来比M峰大两个号，从罩杯来说，从B到D的跨越是一个质的飞跃。恰恰不然，这时的山峰应该是光圈，值越大，峰越小。不管咋样，我是带着黑眼圈出发了，传说哥带着黑毛大犬也来了。

2，妖气重重兮，彩程焕发哉

进山的路，大雾笼罩，上不见天，下不见路，有人说这是一片仙境，也有人说这是一片妖气。我们穿过了那片浓雾后，前方群山绕饶，后面烟雾缭缭，最后直捣花水湾目的地。下车时，ccwer容光焕发,神采奕奕，不知是因为饭后的群聊，还是下午茶的三国杀，难道是晚上的温泉泡？

3，C程双一敲定年目标，梅西双一不只是梦想

年会上，每人一扯，配套设施齐全,有茶水，有果水，还有口水。扯老些哈子正事，事后3小时全忘了，记的得全是些蛋：话说从今年开始，C程划为两个门派：一是以科大为首的少林派，二是以川大为首的武当派。两派联盟，兵分两路，各从东西到达营地，与分散各地的geek汇聚，共度翻墙亚克西。S说，今年彩程要实现两个“1”。梅西说，今年我要努力苦坐寒冰床，战胜心魔，让自己内心世界的强大才是王道。一举拿下自己的双“1”目标，全程各配+1马和-1马，攻击防御都不可少。还要恭喜，今年传说哥和MakLu的加入，两颗交大和民大的草，C程从此告别单一血统路线，话说多C，多漂亮。

4，他家的烈酒虽伤身，但酒不醉人人自醉

山间野菜，杯酒间，唾沫灰飞烟灭。 人生如梦，一杯烈酒半生醒。其实我想说点什么，但是酒后的自己是最清醒的，接受了大家了鼓励和爱，那就沉默如金吧。我们经历的不是世界大战，我们经历的只有内心之战，我们经历的不是金融危机，我们要面对是自己的生活和工作。梅西决定不信春哥，在挫败中自我崛起，想想春哥也寂寞啊，大家都信春哥，春哥信什么，就像谁来守望守望者？

5，温泉30度桑拿60度，ccwers昏到100度

三大美女睡衣秀一出场，ccwer男全趴在池子边两眼泛金光的全喊脱，雾气腾腾中一群走神的眼睛，偶尔还有玩水的声音。睡衣终究脱了，温泉也给泡了，桑拿也给蒸了，最后睡衣全拿错了，谁拿了传说的衣，谁穿了我的裳，谁唱了费西的调，谁摸了邻家小妹的手，谁和谁还不愿起。

6，C程求A得B真理，栈道无味云海有意

本来对这种索道+观光车的旅游方式已经索然无味了，没想到正当我在索道里埋头无聊的耍着相机时，看到了一直向往的云海，C程的求A得B的真理显灵了。梅西很激动，想到上次爬了8个小时的星吧五普的石头，给把石头都爬了下来砸了自己脚的惨痛经历，只为博得云海一现，想不到她要尤抱琵琶半遮面，红颜拒见，怎甘心我不死的雄心。这次可好，兜兜转转，众里寻她千百度，蓦然回首，她居然就在被我踩到了脚下。大地千秋，C程万岁。

7，第一和倒数第一，毅力和压力之争

大部队走在前面，我给自己找了千万种理由，把自己抛在了最后，不是物理结构的问题，是神经状态出了差错。是想多瞥一眼云海MM的美样，还是这个又长又无味的栈道走起来确实很让我犯困，放下背包，停下脚步，躺在栈道上，与云海MM睡在一水平线上，全面接受太阳的紫外线杀菌，爽得要死。一路测试相机的各个功能在落水事件后是否完全康复，一路听着大风从我的左耳灌入右耳溢出，最后一个到达了山顶。与大部队会合，一面接受铮总的谆谆教诲，一面看看我心爱的云海，错过了咸蛋超人大合照，偷来了我和云海幽会，谁说的清楚这到底是错还是对。下山时，超前大部队半个小时到达，铮总说我赌气，其实我只想说：梅西只做最后一名和第一名，做最后一名是扛得住压力，做第一名是受得住有毅力。

8，全民挤车，云霄索道

下山时，妖气太重，滑雪场已经关闭，遗憾总还是有的，只不过跟这么一群爱自娱自乐的人在一起，有情饮水饱。就连做索道也被他们说成坐云霄飞车，难怪不得乐子是自找的，这莫非又是传说中的：要有爱。

9，话说在C程上，梅姐才不会寂寞

有人把卡鲁亚克哥哥的《在路上》奉为圣经，也有人喜欢丹尼·保尔哥哥的《猜火车》里面的疯狂和无所畏惧，奔跑，我只想奔跑，奔跑在C程这条道上，在路上奔跑，在奔跑中狂欢。如果6月，梅西登上了二峰山顶，我会大喊到：C程，和你一起on the road!

—————————————————-C程人物篇—————————————————–

阳光灿烂忽然，费西笑容依旧

有虎出没地带，小心梅西

多发——多情应笑我，早生花发

白大哥一脸浩气淫荡，哪家的妹儿又死他手？

不要再看着我，我脸上又没写着传说哥

今年奥斯卡最佳动画片——真人S版“飞人环山记”

飞刀又见飞刀，李寻欢不再，还有我竞总来

大家都喊我刘老师，长毛飘飘的刘老师

冷面杀手——“李滨滨”

——————————————————–年会XL风景篇—————————————————-

白雾皑皑，雪中一屋

红色城堡的今天，王子早己杀了公主，携带钱财而逃

天海一片，看不尽的还有茫茫未来

氤氲云丝，滔滔云海

山顶惊鸿一瞥，心中还是那个三毛

独树一帜，欲与天公试比高

云淡风景的日子，偷得浮生两日闲

没有什么比看到生机勃勃的生命力而感动

虽已沦为枯枝，但同样有它坚强的一面

冯唐说：“万物生长靠太阳”

C程年会圆满OVER

未识阳澄愧对目，不食螃蟹辜负腹!  阳澄湖大闸蟹，久闻其名，今日终于得以食之！

周日：
晚9点，S携夫人从家乡归来，空运回了16只阳澄湖大闸蟹，经过几万英尺高空颠簸，还是活生生的哟。
晚11点，俺把这十六只五花大绑的大闸蟹专门放置在拖布池中，搭上一块湿布，通风、避光、潮湿。

周一：
早5点，夜半惊魂，梦到十六只蟹挣脱捆绑，爬到我家到处都是！太惊了！
下午3点半，提前下班，我与峥总、海公公、梅西，扫荡建设路星级农贸场以及青石桥海产市场。
我的小polo后备箱都装满啦！嘿嘿，看着一大口袋的虾虾，心头颇是舒爽！
下午5点，屋头地暖开始工作，我们穿上马甲，开始干活。
下午6点，所有人到齐，开始玩弄河蟹，只有多发还可怜巴巴在书房赶角色分析。放上遗照几张！

晚7点半，河蟹正式下锅！其余人三国杀杀毕，皆来观看河蟹被烹过程。
晚7点45，在S以及夫人的倾力配合下，华丽丽的河蟹出锅啦！
晚8点，所有食物搞定，来，卡一张！

哦。还有一个，峥总的处女作：开水煮虾虾，也有个好听的名字——白灼虾。

看到满桌鲜虾美蟹，诸君食指大动，后来发生了什么？场面那是风卷残云，惨不忍睹，正所谓“攘腕了不顾”，“那恤污衣衫”，上图为证。

再后来，再后来，咱还开会了呢。投影仪一架起，ppt一放起，妖怪一摆起，那正是，河蟹大餐，浪人聊发，此情此景，绝对经典！

晚11点，此次大会在shawn的INF精彩视频中结束，这是一场团结的大会，是胜利的大会！
何时再到彩程聚会第三波？提前预告——羊肉汤，我来也！

Day 1：越秦岭

按照计划，我们5点半就挣扎着起床了，梳洗完毕，检查所有的设备，衣物，食品和证件，反复确认之后，出发！

先到SM广场附近，接上华东，然后掉头往成绵高速入口走。到达入口的时间，比原计划提前了11.01分钟。

LD对D90还不是很熟悉，总是聚焦到小白的控制台上

到达成绵高速收费站时，我放慢车速，让LD拍收费站的记录照，这些照片是本文的重要素材。但是…反复比较，这张已经是我能选的最清晰版本了。看来，副驾驶需要时间来适应这个新玩意…

出发的日子天气还不错，看起来路上不会挨太阳晒了。

按照120的规定时速开，8点的时候到达绵阳。

早上繁忙的成绵广高速比较空闲，大部分时间我们前面都没有车，这让我有点按耐不住，开始破坏省内不超速的规矩。过了科学城的牌子，在一个弯道处，等我发现有摄像头的时候已经晚了，下意识的一脚刹车，没敢狠踩，安全还是第一位的。经过摄像头的时候我下意识的扫了一眼速度表,125-130之间，囧。

这座桥是成绵广高速上唯一的大型斜拉索桥，比较壮观，可惜没拍好。

高速上的红绿灯

LD拍出了层次感，进步明显。

8点38分，不知不觉就到了广元。这块欢迎路牌表明，很快，我们就要进入到修路路段，与无穷尽的减速带作亲密接触。
08年春节前，跟LD也是走广元到西安，为了尽量减轻减速带对小白减震的摧残，我在广元修路段的某个下坡减速带前刹车减速，后面的车没反应过来，左前撞上小白的右后。就这样，小白的菊花献给了广元的减速带…

接近广元市区的时候，路上的大货车渐渐多起来，它们应该是早上第一批通过棋盘关拥挤路段的。看来我们选择了一个不错的时间点，出川的车很少，我们应该可以很快通过棋盘关。

随着灾区重建的持续投入，生活渐渐步入正轨，成绵广高速上的标语广告大都换成了企业广告。像下面这样的广告越少，说明地震对当地生活的影响也越小了。

上午9点09分，顺利到达广元市。让LD回报当前与计划的差距，发现我们还提前了45分钟。看来路上的超速完全没必要，提心吊胆的防着摄像头，精神累，风险还高。

过了广元市区之后，马上就会进入施工路段。LD开始唠叨说：“这次可别再为了躲减速带被追尾了哈，咱回家结婚，要图个吉利。”，俺低头答曰，“诺”。

这条路我两年走了3个来回，这都是第7次路过了，它永远都是在施工的状态。这次路过，看起来路基工作已经基本完工了，工人们正在做最后的路面。希望下次经过的时候可以一马平川。

可惜，我的想法太天真了。才走没多远，就被堵上了。从这个坡上望下去，右边的路面才刚铺了一层沙…

一路上走走停停的，磨蹭到10点45才到棋盘关收费站，缴费138米。
棋盘关是四川的北大门，缴费之后，就算离开出川了。当年诸葛亮是不是从这儿北上打曹操我不知道，从Google搜索棋盘关，结果都是一个主题：拥堵。

这是地方利益相互博弈导致的结果。川陕交界处，两省都没有热情把路修好，光想着拦大货车挣超重费。超重检测站的效率又穷极之低，大货车都堵在棋盘关至西汉高速的连接段上。

我们小车只能见缝插针的穿行在大货车长龙中，艰难的挪动…

几公里的路，我们晃悠了10多分钟才到达西汉高速的入口。从这里开始，一直到西安的路况都非常好。而且，离开四川，小白就成了野马，不怕超速拍照了。：）

提醒LD拍下路牌后，我下意识的问LD：“我们没有延误吧？”。她说：“计划里没有写，只列了到达秦岭休息站的时间”。看来以后作计划要注意按照行程的里程碑来写，不能按照公里数作。

根据路牌上的公里数估算，362公里大概要跑3个小时，现在是11点，跟计划预期的14：15
到达秦岭服务区吻合。

这段拥堵路段，把我早上提心吊胆超速赶出来的45分钟提前量一下就吞掉了。还是老老实实按计划跑吧，超速再多，稍微堵一下，就全泡汤了，划不来。

我们在西汉高速上跑了20多公里，看左边进川方向的货车还是一辆接一辆的排在高速上等待通行。真庆幸自己不是从西安过来的。

11点16分，到达陕西宁强收费站，过关领卡。宁强这个名字，5.12之后经常听说，是龙门山断裂带最北的受灾地区。关于宁强的历史，google到这么一段：
“宁强原名宁羌，在古梁州地域。《华阳国志》载：”蜀王封其弟葭萌于汉中，号曰苴侯，命其邑曰葭萌。”宁羌当属古葭萌国管辖。战国时，白马氐（古代氐族的一支，分布于四川西北、甘肃东南和陕西西南一带）据其西，宜娘子曾屯兵于此，地名叫羊鹿坪。公元前316年，秦惠王欲伐蜀而不知道，遂凿5石牛，置金尾下，诡称石牛能屙金，蜀王信以为真，派五丁开道，将石牛运回成都，秦派张仪、司马错率大军循金牛道伐蜀，战于葭萌，冬十月，蜀灭，县境归秦统辖”。

民国31年（1942年），宁羌才依据于右任的题词“安宁强固”，改名为宁强。依据宁强县政府的数据，解放初期，羌民就被砍杀到只有8000人了，经过文革等等，现在只有3000余人，这个羌字本来也是徒有其名了。

川陕路上，有个比较特殊的现象，货车背着另一个货车跑，节约过路费。LD给他们起了个外号，叫“强奸车”。看看下面的图片，形象不？

过了宁强就是汉中了，当年“鸿门宴”事件后，刘邦被项羽贬到巴蜀地带作汉王，治所就在汉中。这一路上，有很多地名，都跟秦汉时期的典故有关。比如褒斜栈道，就与“明修栈道，暗渡陈仓”有关；拜将台，则相传是刘邦拜韩信为大将军时所筑。

故事背景很吸引人，但景点都是人造的，没有任何参观的必要。看看这张Baidu上搞来的栈道照片就知道了。

12点半，到达洋县。这里有个朱鹮自然保护区，据说是全球仅有的品种，发现的时候只有7只。建立保护区后经过人工干预，现在增长到了300多只。 相传朱鹮是吉祥之鸟，可悲的是没给它自己带来好运。

经过洋县的时候，给小白加油。新款捷达车的油表精度很差，跑长途必须适时加油，否则后患无穷。陕西的油价比四川要便宜，可惜没拍下来留念。按照国际油价的增长势头，可能咱再也加不上这样价位的油了。

从洋县北开始，就马上进入秦岭山区，开始穿越无穷无尽的隧道。路牌显示的具体数量为：隧道136座，长度112公里；桥梁540座，长度136公里。整条高速基本上都是由桥和隧道连接起来的，弯道超级多。下午一点，车上的同志们都开始昏昏欲睡，连负责安全的LD都申请休息。我没有午睡的习惯，没有困的感觉，就一个人继续按照限速标准和小白奔跑在秦岭的弯道上。

当看到这块路牌时，秦岭服务区就在前面不远处了。

下午2点，我们提前15分钟到达秦岭服务区。按计划，休息20分钟，开饭罗。

华东他们准备的水果，还有一些糕点，味道不错。

一路上，王东一直在短信提醒我安全驾驶不要超速。吃饭的空隙，正好给他短信汇报一下。

LD享受了美容觉，此刻精神抖擞的开始乱拍，这张还不错，晒一下。

王柯同学一路上负责我们的后勤保障，责任感很强，效果不错。看看他洗车的认真劲。

待续…

彩程“龙门阵”第一版发布之后，大家都觉多了一个胡说八道外带发泄不满的合法场所，很强大很有趣。但是大家普遍也反应“龙门阵”搞怪不够彻底、发泄不够过瘾。于是我们又开展了一次头脑风暴，集思广益征集“龙门阵”改版方案。

经过一轮的“blar blar blar”，大家把改版的焦点集中在了两个方面：

1. 打人凶器

各种凶器

有人建议使用厨房用品（比如平底锅），这样比较温馨；
有人建议用棒球棒，这样够暴力；
也有人建议直接用巴掌，这样场景带入感比较强；
甚至有人提出增加选择凶器的功能，可以根据心情、喜好选择不同的凶器虐待别人……

2. 被打后的惨状

被打的惨状

第一版“龙门阵”中，头像在被打之后就直接消失了，不能充分满足人民群众发泄、虐待的心理需要。所以大家提出，头像在被打之后要表现的足够痛苦，给人以打人的快感……于是乎我们意淫了各种惨状：熊猫眼、鼻青脸肿、硕大的丁丁包、鼻血长流等等，让人不禁感叹群众的想象力真是可怕。

最后，我们本着“和谐社会、和谐龙门阵”的原则，选择了情景带入感强的“巴掌”凶器和不太暴力的搞怪惨状。

老沈被打的惨状

PS: 八卦人士请点击这里，了解谁是“最受欢迎(or最讨打)的龙门阵人物”。