UCD书友会

《创业36条军规》书摘

抽空读完了多看版的《创业36条军规》,有不少可以借鉴的,在此做一些书摘吧。

1. 暴风影音的冯鑫的创业四原则:(1)凡事只能靠自己。(2)万事皆有解且有唯一正解。(3)凡是你担心的事一定会发生。(4)享受创业过程。

嗯,可能有时候我们会说,放权给我们的队友、相信团队成员的能力、扬长避短之类的,这不是和“凡事只能靠自己”的说法矛盾么?其实在读这本书的时候,有各种观点会充满矛盾,但实际上最核心的也是这些矛盾,我理解的即是在创业过程中不断地自省以及直面自己内心的独立思考的能力,像“凡事只能靠自己”这句话应该是在自己有逃避责任的倾向的时候需要告诉自己的。同样,万事皆有解且有唯一正解,如果脱离提出它的场合,很容易被理解为独断专行的绝对主义,你也可以说万事万物皆有无穷可能、参差多态乃世界美的本源,但实际上我理解孙陶然老师引用这句话的核心观点是:需要相信你手上的问题能够被处理掉,是坚持做下去的动力。“凡是你担心的事情一定会发生”更是一句自省的话了,如果真要学院派的去做一个统计,你可能会说我担心的事情65.74%都没有发生,这句话是错的,但实际上这是一句让你随时清醒与保持冷静的说辞,得这样来理解。最后“享受创业过程”,是帮助人缓压的办法,既然是你自己喜欢的事情,好好享受就行了,得之我幸不得我命。所以下面的书摘也需要考虑实际的上下文来理解,不然扣上“心灵鸡汤”、“打鸡血”的帽子是最简单和没成本的。
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无团队,不可乐——我们如何使用TeamCola

记得网上曾流传过这样一句话:“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”,相信看过的人都会心一笑,明白与优秀的搭档默契地合作有多重要。

你需要信任你伙伴的能力和责任心,而信任的基础则是开放和透明——在一个扁平而高效的小团队里,每个人都可以,也应该知道团队中的其他人干了些什么——于是我们开发了TeamCola并一直使用,最终发现它重新定义了我们团队管理和工作的方式——嗯,简单地说,它解放了我们。 Continue reading →

2011·UCD书友会(成都)·我们新地方见

UCD书友会(成都)的朋友你们好,我是给你们打杂的老妖。

UCD成都书友会的朋友你们好,我是给你们打杂的老妖

尽管过去一年里我头发长了又短,但你们应该还记得这头胖子吧

感谢这一年多来,你们对书友会的参与和支持——尽管作为一个个性散淡而且带点情绪化的人,在过去的一年里,我有时候组织得挺好,有时候又很糟(刚开始通知、照片、分享什么的都做得挺好,后来精力实在顾不过来,有些虎头蛇尾了就)。

现在我依然还清晰地记得,2009年12月21号,UCD书友会成都分会在新亚天府苹果体验中心的第一次亮相。

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UCD2010年会回顾之“全民体验”

2010年10月30日,杭州浙江大学,UCD2010年会——“全民体验”

2010年11月21日,成都新亚苹果天府旗舰店,UCD成都11月聚会,分享年会的一些内容。

两次会议,都是和搭档刘思远一起,一次是学习,一次是分享,两个时间节点之间,也一直在思考。差不多一个月过去了,现在写篇回顾也许有点晚,但都是自己消化和思考后的一点东西,期望能给大家提供多一个视角。

纵贯当今国内的UCD/UED界,支付宝首席设计师白鸦无疑是最大的明星,无论是能力、经验、眼光还是个人魅力,都首屈一指。而他也借助UCD这个平台,成功地把支付宝在UED方面的探索、案例乃至理念,做成了引领这个行业的事件。然后,其他公司和团队的精英也都借UCD这个平台云集一堂,引领各行业潮流与风气之先。
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互联网时代的应用设计

intro

在互联网时代如何开发一个成功的应用?先发放一万份调查问卷,找几十个人关在黑屋子里花两年时间研发,然后期待着一旦推出就颠覆整个互联网?我不得不抱歉地说,以这样一种方式研发一款互联网应用,在互联网时代已经不太适用。

互联网应用单纯地从和传统应用的运行环境下的不同所带来的差异就足够决定互联网应用并不是把传统应用简单地搬到网上。对于开发应用的开发模式上也存在很大的区别,我们先姑且认为那种花两年时间甚至更长时间找几十个人在黑屋子里悄悄研发,刻盘,装在一个大盒子里,顺便附上一本牛津字典一样厚的使用手册属于传统的模式。

那说到互联网时代的应用设计,我想我们大可不必先从什么需求分析开始,大谈特谈软件的鲁棒性,考虑什么代码的可读性,不厌其烦地重复说明团队合作的重要性。是的,这方面的理论和书籍已经多到泛滥的程度,以至于你随便进入一个书店,在《XXX无师自通》那类书的旁边书架,即轻松获得。但我实在不忍心在继大量软件工程教育后再去毒害大家的灵魂谈论毫无生趣的理论,在这里我想和大家分享的其实是一些互联网应用设计的变化。通过对一些互联网成功案例的关注和研究,我在此归纳了我认为一个成功的互联网产品应该具备的最重要的五种特质。

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