2010年7月22日下午，成都大慈寺禅茶堂，跟冉匪冉老师一起喝茶，给他看我们新编的iPad电子杂志《牛壹周》创刊号。
追看冉老师很多年了，受益良多，这期的《牛壹周》中也收录了冉老师最近的一篇时评《普遍的不安笼罩着中国》，今天把成品拿过来给冉老师过目下，算是小学生交份作业。
老流氓和小流氓们（冉匪、S、我和古灵）一下午交谈甚欢，聊到High处，兄弟我一激动，把茶杯都给打翻鸟。
作为本期《牛壹周》的山寨主编，我按自己的口味选了牛博上10个牛人近期的9篇牛文和1张牛图，在这里想说说到底选了哪些文章和为什么。
本期的《牛壹周》有时评、文学、经济、图片和科普5个分类，其中时评2篇、文学5篇，其他各1篇。
彩程有个非著名愤青，叫做古灵。这家伙是个写程序的，但总坚称自己是HR——因为每个进团队的新人，都得先跟他谈谈人生。
这家伙喜欢看书，也喜欢上牛博（www.bullogger.com），所以当我们开始讨论是不是可以在iPad上做点什么好玩的东西的时候，他就大声地嚷嚷说：“我们来做个牛博阅读器吧！”
这一天，是2010年儿童节，由一个问题儿童的特殊爱好而引发的“牛犊计划”，就这样诞生了。
所谓“牛犊计划”，就是我们计划做一个牛博精华文章的阅读器——表现为电子期刊的形式。
然后，我们打算尝试制作多种类型的电子杂志并开发相应的书架，方便管理。
最后，我们计划搭建一个平台，让企业或个人用户可以很方便的创建自己的iPhone／iPad电子杂志。
翻译自37signals的新书《Rework》，如果你喜欢这本书，请购买它的英文原版。
“那在现实中根本行不通。” 当你在跟别人讨论你的创意，最常听到的就是这句话。
这样的“现实”，听起来就像悲惨世界。新创意，新方法和新概念在那里肯定会失败，只有那些别人已经知道或者已经在做的事情才可能行得通，即使它们效率低下甚至还有缺陷。
其实，揭开表象，你就会发现，生活在那样“现实”中的人都是悲观主义者。他们认定新创意会失败，他们假设现实生活不会接受变革。
更糟糕的是，他们还要把其他人拖下水。如果你充满激情，拥有雄心壮志，他们会说你的想法是不切实际的，劝你不要浪费时间。
不要相信他们。那个“现实”世界是他们的世界，跟你无关。
我们非常清楚这一点，因为按照那个“现实”世界的标准来判断，我们公司早就垮了。在那个“现实”中，你不能只有10几个员工，还分布在8个城市，2个国家；你也不能在没有销售和营销人员的情况下，吸引几百万用户；你更不能透露你成功的秘诀。但是，这些事情我们都干了，而且公司还欣欣向荣。
那个“现实”世界，其实只是个借口，是个拒绝创新的理由。它跟你没有任何关系。
在生意场上，失败被描绘成了必须经历的某种仪式。你经常会听到有人说，做生意成功的没几个；或者说你的公司成功机会渺茫；还有诸如失败才能锻炼人等等。他们建议你：“早经历，多经历失败。”
空气中到处弥漫着失败，你无法改变。但千万不要被它们迷惑，别人的失败跟你无关。
永远都会有人推广不好产品，有人打造不好团队，有人没有对产品合理定价，有人还搞得入不敷出，但他们都跟你没有半毛钱关系。
还有一个错误观点，就是“失败是成功之母”。你从失败中究竟能学到什么有价值的经验？除了知道什么不能做之外，下次遇到同样的问题，你还是不知道该做什么。
相比于从成功中学习经验，它能给你更多的帮助。如果某件事做成了，你以后就知道该怎么做，甚至能做得更好。
失败不是成功的先决条件，哈佛商学院通过研究发现，首次创业成功的创业者，下次创业就更有可能成功（概率为34%）。那些经历过初次创业失败的人，下次创业成功的概率和初次创业的人差不多，只有23%。所以，成功经验才是真正有价值的。
不要惊讶，这就是自然法则。进化是建立在成功的基础上，而不是失败。
除非你能预知未来，否则长期的商业计划就是空想。有太多不可控的因素，比如市场环境，竞争对手，客户，经济形势等。编写计划，让你以为能够控制那些实际上不可控的因素。
计划说白了就是两个字：胡猜。把商业计划当作商业胡猜，财务计划当作财务胡猜，战略规划也当作胡猜。 那你也就没必要太操心它们，不值得。
如果你把胡猜当成计划，那就很危险。计划就是在预言未来，它们会蒙蔽你，相信诸如“这就是我们将要达到的目标，因为…我们就是这么计划的。” 之类的幻想。要知道，计划永远赶不上变化。
你必须要随机应变，才能抓住眼前稍纵即逝的机会。有些时候你需要承认：“基于现在的情况，我们必须转型。”
另外，长期计划的决策时间点也很糟糕。只有当你已经在做的时候，才最了解工作需要怎么搞，不是在还没做之前。但是，你在什么时候写计划？通常都是在你开展工作之前，那是最不适合做决策的时候。
当然，并不是说你不需要考虑长期的计划，不需要考虑可能遇到的困难，它们都是值得去做的。但不要纠结于如何写计划。那些冗长的计划，你写完之后，可能再也不会去看，被束之高阁。
放弃拍脑袋的做法吧。规划好本周你该做什么就够了，不要去意淫今年该怎么做。做好紧急和重要的事情。当你做事之前决策就好，不要纸上谈兵。
迅速行动没什么不好。想去哪里的时候，直接买票登机。你完全可以到了目的地再去挑选一件舒服的体恤，买刮胡膏和牙刷。
工作中完全没有计划可能听起来很疯狂，但总比盲目执行与现实相脱节的计划要好。
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本书讲的是全新的经营理念，适用于任何人，从完全没想到过创业的上班族，到已经拥有公司的成功人士。
首先，它是写给创业者的，那些最积极的，具有与生俱来的领导欲和征服激情的人。
它也是写给普通的小公司老板，那些没有创业者那么有激情，但也是全身心的扑在自己生意上；还有那些正在寻找办法，帮助他们高效工作，避免犯错的人。
它还是写给希望自己当老板的上班族，那些可能喜欢自己的工作，但绝对不喜欢老板的人；那些已经厌倦了工作，希望改做他们喜欢的事情，还能赚钱的人。
最后，它也是写给那些压根就没想过要独自创业的人，那些觉得自己不是那块料，或者觉得自己没有时间，启动资金；或者只是害怕风险；或者认为无商不奸不愿意下海的；或者因其他任何原因不愿意创业的人。
世界已经变了。现在，任何人都可以创业。那些以前很难接触到的工具，变得触手可及；那些昂贵的技术变得只需要几十块甚至免费；原来需要两三个人或者某个相关部门的工作变得只需要一个人；那些几年前不可能的事情在现在看来都变得很简单。
你不需要每周拼命的工作60/80/100小时来创业，10-40个小时就够了。你也不需要花光生活积蓄或者冒巨大的风险，完全可以边工作变创业，用工资来支撑你的事业。你设置不需要办公室，现在你完全可以在家办公，通过网络跟远在千里之外的陌生人协同工作。
是时候重新思考工作这件事了。让我们开始吧。
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对于如何创建，运营和拓展公司业务，我们有一些新的总结。
本书的内容不是学院派的理论。它基于我们真实的创业经历。我们已经运营了10年。在这过程中，经历了两次经济衰退，一次经济泡沫，转变商业模式，还有那些预言我们没有前途的言论，但我们从始至终都保持着盈利。
我们的目标就是维持小公司的规模，设计软件帮助小公司和团队更容易的完成工作。目前全球有超过3百万的用户在使用我们的产品。
1999年，我们从三个人的网页设计工作室开始创业。到2004年，我们对市场上现有的项目软件很不满意，于是开发了自己的产品：Basecamp。当我们把它放到网上，给周围的朋友和客户试用后，他们异口同声的说：“我们的工作中也需要这个工具。”5年后，Basecamp的年利润已经超过了百万美元。
我们现在的产品包括其他的在线工具。如Highrise，联系人管理和简洁的CRM工具，超过10万家小企业使用它管理销售机会，交易，创建了超过1千万个联系人；如Backpack，内部知识共享工具，注册用户超过50万；如Campfire，即时通信工具，累计发送信息超过1亿条。我们还开发了Ruby on Rails，一个开源的编程框架，大大提高Web2.0应用的开发效率。
有些人认为我们是互联网公司，这让我们感到害怕。互联网公司一向以疯狂招聘，烧钱，然后轰然倒闭而著称。那不是我们。我们是小规模的（本书出版的时候是16人），节俭的和盈利的公司。
很多人说我们的成功只是侥幸，建议其他人不要相信我们的观点，有些人甚至还说我们不负责任，鲁莽和不专业。
这些批评家不理解一个公司怎么能拒绝扩张，拒绝会议，预算，董事会，广告，销售人员甚至“现实世界”，还能实现快速增长。但这是他们的问题，跟我们无关。他们还说你应该瞄准世界500强进行销售，与此相反，我们专注于销售给世界500万强。
他们无法想象你们的员工之间几乎不见面，还分布在2个国家，8个城市。他们说不做财务预算和5年商业计划就不可能成功。他们错了。
他们说你需要一个公关团队，帮你登上《时代周刊》，《商业周刊》，《快速公司》，《纽约时报》，《财经时报》，《芝加哥论坛》，《大西洋月刊》，《创业家杂志》和《连线杂志》等。他们错了。他们还说如果你分享成功的经验和秘诀，就不可能超越竞争对手。又错了。
他们说没有足够的营销和广告预算，你就不可能和大公司竞争。他们说产品功能比竞争对手少，你就不可能成功。他们说你不能即兴发挥。但这些恰恰是我们一直在作的。
他们说了很多很多，我们用实践证明他们错了。同时，写了这本书，告诉你如何证明他们是错的。
首先，我们会从解剖商业原理开始，说明现在为什么要抛弃传统的商业理论。我们需要重建企业经营的指导原则。你将会明白如何开始创业，为什么你需要的资源比想象中的少，什么时候发布产品，如何传播，什么时候招聘什么样的人，并且如何保持这一切都是可控的。
现在，让我们开始吧。