记得网上曾流传过这样一句话：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，相信看过的人都会心一笑，明白与优秀的搭档默契地合作有多重要。
你需要信任你伙伴的能力和责任心，而信任的基础则是开放和透明——在一个扁平而高效的小团队里，每个人都可以，也应该知道团队中的其他人干了些什么——于是我们开发了TeamCola并一直使用，最终发现它重新定义了我们团队管理和工作的方式——嗯，简单地说，它解放了我们。 Continue reading →
TeamCola正式发布
是的，我们决定不顾一切的发布TeamCola了。
在之前的一周里，我们试图调整栏目结构、试图改进工时展示、试图优化日志录入… 但是就在前几天，我们突然反问自己，我们这是在瞎折腾什么呢？这已经是一个完整的、正式的TeamCola了，它并不完美，但是这又何妨？当我们的邮件列表每天涌入大量的订阅者，当我们每天都花很多时间在给申请内测的朋友开通账号的时候，我们突然意识到，发布TeamCola的时间到了。
感谢参加TeamCola内测的所有朋友，谢谢你们给我们的所有意见和建议，是你们让他更快的成长。在TeamCola发布之后，我们还会持续、快速的改进他。
最后，欢迎你使用可能是目前最好的工时记录软件 — teamcola.com。
从外包到产品——彩程设计的三年转型探索之路
一家IT公司没有竞争优势和盈利能力也许活不过今晚，而没有核心产品和创新基因注定会死在明天——活下来很紧急，怎么活则很重要，为解答好这两个问题，我们前后花了差不多三年时间，虽然在这个过程中我们有过很多失误而且直到今天也谈不上成功，但我想这并不妨碍把这个过程写出来和同行分享和探讨。
1、做得多让我们生存，做得精让我们发展
彩程成立于2005年10月，正式开始营业是2006年初，第一年我们只能算有一搭没一搭地接些散活儿挣零花的小作坊；第二年干脆成了某大客户的专属雇佣军，在别人的阵地上打了一年。
彩程真正意义上可以被称为一家自主创业公司，是在2008年5月，团队从北京回来，完成资本和人员重组之后。
对于一家创业公司而言，愿景非常重要，因为它决定了这家公司的方向和价值观。但对于一家缺乏资源和背景的初创型小公司而言，解决生存问题又远比畅谈愿景更为现实和迫切。
iPad电子阅读分类
把杂志扔到iPad中不是电子出版的救命稻草。当决定用你的出版物进军iPad前（其他平台亦适用），选择合适的方式展现内容至关重要。
分类
目前iPad电子阅读分为三类：社会化阅读，精品阅读及书籍阅读。 Continue reading →
百家争鸣iPad电子出版流程
彩程设计出品的”百家争鸣” iPad电子出版平台并非解决iPad电子出版的所有流程上的问题，也并非像把博客添加到RSS Reader这么容易。 换个漂亮的瓶子，不能让装的酒变得更香。同样地，单纯地把杂志扫描到iPad上并不能提高电子杂志的质量。 传统需要完成的杂志内容的采编和排版等工序依然是必须的。下图用于说明百家争鸣在整个iPad电子出版的流程。
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