
iOS APP体验设计不像互联网的体验设计那样,有一堆的方法论和可以“借鉴”的案例。 目前除了苹果的<Human Interface Guidelines>和前Palm的<Zen of Palm>外,没有找到更好的设计哲学和方法论。
事实上,即便认真地研读了HIG和Zen of Palm,甚至是Oolon Colluphid的哲学巨作你也无法严格按照Guideline设计出一款出色的APP。其原因,我得从程序猿和设计湿说起。

iOS APP体验设计不像互联网的体验设计那样,有一堆的方法论和可以“借鉴”的案例。 目前除了苹果的<Human Interface Guidelines>和前Palm的<Zen of Palm>外,没有找到更好的设计哲学和方法论。
事实上,即便认真地研读了HIG和Zen of Palm,甚至是Oolon Colluphid的哲学巨作你也无法严格按照Guideline设计出一款出色的APP。其原因,我得从程序猿和设计湿说起。
UCD书友会(成都)的朋友你们好,我是给你们打杂的老妖。
感谢这一年多来,你们对书友会的参与和支持——尽管作为一个个性散淡而且带点情绪化的人,在过去的一年里,我有时候组织得挺好,有时候又很糟(刚开始通知、照片、分享什么的都做得挺好,后来精力实在顾不过来,有些虎头蛇尾了就)。
现在我依然还清晰地记得,2009年12月21号,UCD书友会成都分会在新亚天府苹果体验中心的第一次亮相。
2010年10月30日,杭州浙江大学,UCD2010年会——“全民体验”。
2010年11月21日,成都新亚苹果天府旗舰店,UCD成都11月聚会,分享年会的一些内容。
两次会议,都是和搭档刘思远一起,一次是学习,一次是分享,两个时间节点之间,也一直在思考。差不多一个月过去了,现在写篇回顾也许有点晚,但都是自己消化和思考后的一点东西,期望能给大家提供多一个视角。
纵贯当今国内的UCD/UED界,支付宝首席设计师白鸦无疑是最大的明星,无论是能力、经验、眼光还是个人魅力,都首屈一指。而他也借助UCD这个平台,成功地把支付宝在UED方面的探索、案例乃至理念,做成了引领这个行业的事件。然后,其他公司和团队的精英也都借UCD这个平台云集一堂,引领各行业潮流与风气之先。
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根据Standish Group的“Chaos Chronicles Report ”,大约 66% 的软件开发项目不是失败,就是超出预算、超出项目时间,或是交付缩水的功能。
项目失败或亏损的前三大原因为:
白大哥在上一回的《我们的UED设计流程及方法》中也提到,一些需求管理工具或者上百页的文档已经不合时宜,不能作为我们跟客户讨论交流的介质和核心。所以我们需要制作原型,用来提高与客户沟通的效率、让客户参与到设计中来并且帮助他们找到核心需求。
传说哥经常说,使用工具是人和动物的根本区别。有很多工具可以帮助我们完成原型设计:
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